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Unser Einsatz sichert Ihren Erfolg

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir bedarfsgerechte Lösungen.

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Unsere Leistungen

Wir beraten unsere Mandanten umfassend in allen wirtschaftlichen Fragen. Besondere Erfahrungen haben wir dabei aus der langjährigen Mitarbeit in und der Beratung von eigentümergeführten mittelständischen Familienunternehmen erworben.

Wir liefern Lösungen auch für komplexe Aufgabenstellungen:

  • Erstellung von Gutachten und Ertragssteigerungs- / Sanierungskonzepten.
  • Entwicklung einer auf das konkrete Unternehmen zugeschnittenen Strategie mit Validierung des Geschäftsmodells (Effektivität und Effizienz) sowie der Identifizierung von Maßnahmen.
  • Unterstützung von Gesellschaftern bei Gründung, Kauf / Verkauf und Nachfolgeregelung.
  • Prüfung und Entwicklung von Planungen und Risikomanagement (inkl. Tax-Compliance).
  • Erstellung monatlicher Berichte / Abweichungsanalysen / Gegensteuerungsmaßnahmen.
  • Validierung / Optimierung kaufmännischer Steuerungssysteme (u.a. Controlling, Buchhaltung und EDV).
  • Durchführung von Business Reviews / Quick-Checks, Planplausibilisierungen und Prozessoptimierungen.
  • Unterstützung von Unternehmen bei Investitionen und Finanzierung.
  • Übernahme / Unterstützung des Veränderungsmanagements (u.a. bei Umsetzung neuer Strategien).
  • Übernahme auch von Managementfunktionen (Vakanzen, Interim- / Veränderungsmanagement, Lenkungsausschuss u.a.)

Produkte & Bausteine

Seit vielen Jahren stehen wir beratend, unterstützend und entlastend an der Seite von Unternehmen aus der Region Grafschaft Bentheim und darüber hinaus. Im Folgenden erhalten Sie einen Einblick in unsere Tätigkeiten und Ihre Vorteile als unsere Mandanten. Dieser Bereich wird fortlaufend erweitert.

Produkte

Gründung, Kauf, Verkauf, Nachfolge

Wenn es ums Ganze geht

Informieren Sie sich in einem persönlichen Gespräch und vereinbaren Sie einen Termin.

Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Schaffung eines strukturierten Prozesses.
  • Schaffung Sicherheit und Transparenz (u.a. Wertermittlung als Indikation).
  • Unterstützung in einem nicht „alltäglichen“ Prozess.
  • Anwesenheit eines kompetenten Ansprechpartners/Sparringpartners.
  • Bewältigung emotionaler Barrieren, ungeklärte Interessenlagen, Abhängigkeiten und versteckter Konflikte.
  • Vermeidung des Scheiterns einer Unternehmensgründung/-übergabe
  • Sicherung/Schaffung von Vermögenswerten.

Unsere Tätigkeiten

  • Gründung: Zielanalyse, Bestandsaufnahme, Erstellung Konzept und Planung, Begleitung der Umsetzung.
  • Erstellung einer Unternehmensbewertung, Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence.
  • Erstellung Verkaufsexposé, Insertion und/oder Recherche und anonymisierte Ansprache potentieller Interessenten.
  • Unterstützung bei der Auswahl des (in-/externen) Nachfolgers bzw. des Unternehmens.
  • Ausarbeitung der Bedingungen des Ein-und Austritts (u.a. Vertrag, Meilensteine).
  • Reflexion über die jeweiligen Schritte der Nachfolge.
  • (zeitlich begrenzter) interimistischer Einsatz.
  • Unterstützung der Kommunikation des Führungswechsels.
  • Beachtung finanzieller, steuer-und erbrechtlichen Punkte.

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Strategie & Organisation

Gut vorbereitet im Wettbewerb

Informieren Sie sich in einem persönlichen Gespräch und vereinbaren Sie einen Termin.

Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Nachhaltige Sicherung des Unternehmens und seiner zielgerichteten Entwicklung durch Verbesserung der Ausrichtung und der Organisation des Unternehmens mit Steigerung der Ergebnisse.
  • Überprüfung, ggf. Anpassung des Geschäftsmodells (Formulierung des Kundennutzens, Produkt-/Leistungsangebot, Wachstumsfelder u.a.) an die aktuellen Herausforderungen.
  • Erzeugung von mehr Reaktionszeit und Handlungsspielraum bei Eintritt von Ereignissen/Entwicklungen.
  • Erhöhung der Motivation der Mitarbeiter durch Vorgabe einheitlicher Ziele und Bindung von Leistungsträgern.
  • Verringerung des Eintritts von Risiken und Ergebnisschwankungen und damit Verbesserung des Ratings / Fremdkapitalzugangs.

Unsere Tätigkeiten

  • Durchführung eines Strategieworkshops.
  • Unternehmenscheck: Feststellung des Status der Leistungsbereiche.
  • Festlegung eines Handlungsplans zur Gewinnung der strategischen Fähigkeiten und Erreichung der strategischen Erfolgspositionen.
  • Festlegung / Überarbeitung der Organisationsstruktur.
  • Einführung bzw. Review von Compliance und Risikomanagement.
  • Tax-Compliance / Ordnungsmäßigkeit der Buchführung.
  • Beurteilung und Verbesserung des internen Kontrollsystems (IKS).

 

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Investition & Finanzierung

Potentiale schaffen und sichern

Informieren Sie sich in einem persönlichen Gespräch und vereinbaren Sie einen Termin.

Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Nachhaltige Sicherung des Unternehmens und seiner positiven Entwicklung durch einen guten/ verbesserten Investitionsprozess und die Auswahl richtiger Investitionen.
  • Sicherstellung einer gezielten Verwendung von Liquidität.
  • Risikoreduzierung (Vermeidung/Begrenzung von Fehlschlägen) mit Berücksichtigung von Risikoaspekten in der Wirtschaftlichkeitsberechnung.
  • Sicherstellung der Abstimmung von Investitions-/Finanzierungsbedarf mit Fristigkeiten und Vermeidung eines künftig zu hohen Kapitaldienstes-Unterstützung bei der Finanzierung von Investitionen.
  • Sicherstellung einer wirtschaftlichen Umsetzung der Investitionen (Projektmanagement).

Unsere Tätigkeiten

  • Klare Definition der Handlungsmöglichkeiten mit Abstimmung Planungsprämissen und Ermittlung kritischer Faktoren.
  • Erstellung Investitionsrechnung.
  • Analyse von Finanzierungsquellen und Auswirkungen auf Ergebnis, Bilanz und Liquidität.
  • Unterstützung bei Beschaffung von Fremdkapital und Begleitung bei einer Bankenfinanzierung.
  • Begleitung der Umsetzung von Investitionen (Projekt-, Maßnahmenmanagement).
  • Nachkalkulation (Umsetzung, Einsatz der Investition) und Verbesserung der Vorgehensweise der Investitionsrechnung/-auswahl.

 

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Unternehmenscheck

PS besser auf die Straße bringen

Informieren Sie sich in einem persönlichen Gespräch und vereinbaren Sie einen Termin.

Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Nachhaltige Sicherung des Unternehmens und seiner positiven Entwicklung durch eine zielgerichtete Verbesserung der Leistungsbereiche.
  • Informationen über die Leistungsfähigkeit der Bereiche und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Unternehmens.
  • Ermittlung kurz-, mittel- und langfristig umsetzbarer Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses und der Liquiditätssituation.
  • Erzielung von besseren Ergebnissen, Generierung von Liquidität, Verbesserung des Ratings und der Transparenz.
  • Unterstützung im Wettbewerb (Erreichen einer überdurchschnittlichen Rendite zur Sicherung/Steigerung der Wettbewerbsposition).

Unsere Tätigkeiten

  • Festlegung der Bereiche / Schwerpunkte im Unternehmen.
  • Review & Feedback der Leistungsbereiche und der Erlös-und Kostenstruktur.
  • Identifizierung und Priorisierung von Ansatzpunkten zur wesentlichen Verbesserung der Unternehmenssituation.
  • Potentiale der Erlössteigerung (neue Produkte/Leistungen, Kunden/Märkte) und Kostenreduzierung identifizieren und realisieren.
  • Generierung von Liquidität durch Working Capital Management.
  • Optimierung der Leistungsbereiche, z.B. Einkaufsoptimierung.
  • Bei Bedarf Unterstützung bei der Umsetzung der identifizierten Maßnahmen.

 

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Unternehmenskrise

Nachhaltige Sicherung des Unternehmens für den Unternehmer

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Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Erhalt des Unternehmens bzw. wesentlicher Teile für den Unternehmer.
  • Sicherung von Arbeitsplätzen / Schaffung wirtschaftlicher Arbeitsplätze.
  • Sicherung/Schaffung von Vermögenswerten für das Unternehmen/ den Unternehmer.
  • Vermeidung/Reduzierung von Haftungstatbeständen.
  • Kurzfristige Umsetzung von Maßnahmen.
  • Schaffung von Handlungsmöglichkeiten und eines Weges aus der Krise (agieren statt nur reagieren).
  • Schaffung einer positiven Ertragssituation.
  • Verbesserung der Liquidität, Stoppen von Liquiditätsabfluss.
  • Verbesserung der Bilanzrelationen.

Unsere Tätigkeiten

  • Erstellung des Zahlungsstatus‘ und wochenbasierter (Liquiditäts-)Planung.
  • Einführung eines Liquiditätsbüros für die Umsetzung abgestimmter Maßnahmen.
  • Analyse der Haftungssituation.
  • Unterstützung bei der Kommunikation.
  • Unternehmenscheck: Feststellung des Status der Leistungsbereiche.
  • Identifizierung und Beseitigung der Krisenursachen.
  • Identifizierung von Sofortmaßnahmen und deren Umsetzung.
  • Erstellung von monatsbasierte integrierte Planung.
  • Erstellung einer Fortführungsprognose / eines Ertragsteigerungs-/Sanierungskonzeptes.
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen, bei Bedarf Interimtätigkeit.

 

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Interim- und Veränderungs­manage­ment

Praktische Unterstützung

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Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Sicherung der Handlungsfähigkeit des Unternehmens und Vermeidung von Stillstand/Rückschritt/ Unsicherheit bei Ausfall eines Leistungsträgers/einer Führungskraft.
  • Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung des Unternehmens mit Anpassung des Unternehmens an die Anforderungen des Wettbewerbs.
  • Klare Ergebnisorientierung aufgrund fehlender Status-oder Machtinteressen mit Umsetzung notwendiger, auch unangenehmer Maßnahmen.
  • Zugriff auf kurzfristig verfügbare und hochqualifizierte Manager und eine schnelle Problemlösung.
  • Zugriff auf zusätzliche Erfahrungen.
  • Hohe Flexibilität (zeitlich befristeter Einsatz).
  • Überbrückung von Zeiträumen bis Eintritt der Nachfolge/Führungskraft.

Unsere Tätigkeiten

  • Überbrückung von zeitlich befristeten Vakanzen (fehlende Neueinstellung), von plötzlichen personellen Ausfällen und Managementengpässen.
  • Einsatz in Projektarbeit, wenn eigene Kapazitäten und/oder Fertigkeiten/Fähigkeiten im Unternehmen nicht ausreichen.
  • Zeitlich befristete Übernahme von Verantwortung.
  • Unterstützung bei Spezialthemen, Übernahme auch unliebsamer Entscheidungen und Maßnahmen.
  • Kommunikation mit den beteiligten Stakeholdern.
  • Schaffung von bzw. Stärkung der Veränderungsbereitschaft.
  • Ableitung eines Maßnahmenplans, Aufbau eines Projektmanagements und -controllings zur Umsetzung der identifizierten Maßnahmen.
  • Suche nach geeignetem Nachfolger (falls nicht bereits vorher vorhanden).
  • Abstimmungsgemäßes Ausscheiden aus dem Unternehmen, auf Wunsch weiterhin Coach / Sparringspartner der Geschäftsführung/ Gesellschafter (ggf. im Beirat).

 

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Bausteine

Working Capital Management

Schaffung von Liquidität aus dem Alltagsgeschäft

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Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Schaffung von Liquidität und Sicherung der Zahlungsfähigkeit und Reputation.
  • Verbesserung der Ergebnissituation.
  • Schaffung von Investitions-und Finanzierungsspielräumen
  • Verbesserung der Bilanzrelationen (höherer EK-Anteil).
  • Verbesserung der Rating und Fremdkapitalkonditionen.
  • Sicherung des Überlebens des Unternehmens und Wertsteigerung (Schaffung Liquiditätspuffer und Ergebnisverbesserung).

Unsere Tätigkeiten

  • Ermittlung des Status und Treibers bei Forderungen, Verbindlichkeiten und Beständen.
  • Prüfung der Aktualität der Prozesse und Verbesserung der Prozesse in Buchhaltung, Einkauf und Vertrieb.
  • Aufbau eines Reportings über Status und Entwicklung des Working Capitals.
  • Ermittlung des Status und Verbesserung von Einkauf/Beschaffung, Bestandsmanagement/Produktion/ Versand und Vertrieb/Forderungsmanagement/ Mahnwesen sowie Rechnungsschreibung.
  • Prüfung und Nutzung von Konsignationslager, Cross Dock und anderen Lagerkonzepten
  • Bereinigung des Sortiments/der Bestände.
  • Durchführung des Konditionenabgleichs bei Kunden, die zugleich Lieferanten sind und Vornahme von Aufrechnungen.

 

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Deckungsbeitrags­rechnung

Womit verdiene ich Geld, womit verbrenne ich Geld?

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Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Schaffung von Transparenz und Basis für wirtschaftliche Entscheidungen.
  • Schaffung von Argumentationshilfen für Preisgespräche mit Kunden.
  • Verbesserung der Angebotskalkulation zur Bildung des Verkaufspreises.
  • Bestimmung der lang-und kurzfristigen Preisuntergrenzen sowie Vermeidung von Fehlentscheidungen bei Proportionalisierung von Fixkosten.
  • Schaffung besserer Entscheidungsgrundlagen und korrekter Anreize für Mitarbeiter.
  • Ergebnissteigerung durch Stärkung positiver Bereiche, Abschneiden negativer Bereiche, Identifizierung von Verbesserungsansätzen und Maßnahmenumsetzung.

Unsere Tätigkeiten

  • Analyse / Verbesserung der Datenbasis für die Deckungsbeitragsrechnung (variable und fixe Kosten, Zuordnung zu Produkten/ Produktgruppe/Unternehmensbereich).
  • Auswertung von Stücklisten und Arbeitsplänen/Fertigungsaufträgen.
  • Erfolgsermittlung nach Produkten/ Warengruppen, Kunden/Märkte, Maschinen/Fertigungslinien mit Zuordnung der variablen/fixen Erlöse und Kosten.
  • Überarbeitung und Erstellung von Vor-/Nachkalkulationen.
  • Identifikation von Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmensergebnisses
  • Sortimentsbereinigung unter Berücksichtigung von Interdependenzen (Kunden, Maschinen u.a.).
  • Unterstützung / Durchführung von Maßnahmen (Gespräche mit Kunden zwecks Sortiments-/Preisanpassung, Veränderung Produkte/Sortiment u.a.).

 

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Planplausibilisierung

Ist der Planungsprozess zielführend? Ist meine Planung plausibel? Sind meine Ziele erreichbar?

Informieren Sie sich in einem persönlichen Gespräch und vereinbaren Sie einen Termin.

Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Vorgabe von beeinflussbaren, herausfordernden Zielen als Leistungsansporn und -maßstab (Leistungs-und Motivationsfunktion).
  • Bessere Entscheidungsbasis und Koordination, Anpassung und Abstimmung von Unternehmenszielen und Tätigkeiten der einzelnen Unternehmensbereiche (Ordnungs-, Optimierungsfunktion).
  • Erkennung, Ausschalten, Abdecken und Ausgleichen von Risiken, höhere Transparenz, mehr (interne/externe) Sicherheit, mehr Reaktionszeit und Handlungsmöglichkeiten (Sicherungsfunktion).
  • Vermeidung von Erstarrung der Organisation und Förderung des Anpassungsvermögens der Unternehmung an geänderte Verhältnisse (Flexibilisierungsfunktion).
  • Entwicklung neuer Ideen und Ziele durch intensive Beschäftigung mit dem Unternehmen (Kreativitätsfunktion).
  • Besseres Rating, geringere Finanzierungskosten, besserer Zugang zu Fremdkapital, weniger Stress mit Stakeholdern.

Unsere Tätigkeiten

  • Durchführung einer Bestandsaufnahme und Werttreiber für die Planung.
  • Prognose künftiger Entwicklungen und Festlegung der Prämissen.
  • Berücksichtigung der Entscheidungen über das eigene zukünftige Handeln (Handlungspläne / Maßnahmenmanagement).
  • Erstellung der Teilpläne (insb. Absatz/Umsatz-, Beschaffungs-, Personal-, Sachkosten-,Investitions-, Finanzierungs- und Maßnahmenplanung).
  • Zusammenfassung der Teilpläne zu einer integrierten (GuV-Bilanz- und Liquiditäts-)Planung.
  • Überprüfung Planungsergebnis (Gegenstromverfahren) und Abgleich mit der strategischen Mehrjahresplanung.
  • Erstellung Lageprognose (Chancen/Risiken) und Sensitivitätsanalysen.
  • Implementierung (Handlungsplanung, Budgetierung).

 

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Unternehmensplanung

Effizient und fokussiert

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Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Gütesiegel für Ihre Unternehmensplanung.
  • Transparenz über Unternehmensentwicklung und –positionierung.
  • Ermittlung kritischer Unternehmensressourcen und Erfolgspotentiale.
  • Validierung der Planungsprämissen.
  • Überprüfung des Planungsprozesses und der eingesetzten Methoden und Tools.
  • Aufzeigen von Chancen und Risiken.
  • Kritische Würdigung der Planplausibilisierung in Form eines Präsentationsberichtes.

Unsere Tätigkeiten

  • Betrachtung des ökonomischen Umfelds und der Marktposition, Validierung der Strategie.
  • Analyse der wirtschaftlichen Entwicklung.
  • Prüfung des Planungsprozesses (Planungsablauf, Planungssystem, Mitarbeiter).
  • Prüfung der Entscheidungen über das eigene zukünftige Handeln (Handlungspläne/ Maßnahmenmanagement).
  • Prüfung der Teilpläne (insb. Absatz/Umsatz-, Beschaffungs-, Personal-, Sachkosten-, Investitions-, Finanzierungs-und Maßnahmenplanung).
  • Prüfung der Zusammenfassung der Teilpläne zu einer integrierten (GuVBilanz- und Liquiditäts-)Planung.
  • Überprüfung des Planungsergebnisses (Gegenstromverfahren) und Abgleich mit der strategischen Mehrjahresplanung.
  • Erstellung der Lageprognose (Chancen/Risiken) und Sensitivitätsanalysen.
  • Implementierung (Handlungsplanung, Budgetierung).

 

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Notfallmanagement

Immer gewappnet

Informieren Sie sich in einem persönlichen Gespräch und vereinbaren Sie einen Termin.

Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Sicherstellung der Funktions- und Fortführungsfähigkeit des Unternehmens bei Einschränkung oder Ausfall des Geschäftsführers / Inhabers.
  • Verbesserung des Ratings (Vorkehrungen des Unternehmers fließen positiv in die Bonitätsbewertung ein, Banken fordern entsprechende Regelungen).
  • Prüfung, ob vorgesehene/vorhandene Regelungen umsetzbar sind bzw. Schaffung von Voraussetzungen für deren Umsetzbarkeit.
  • Möglichkeit/Anlass zur Überarbeitung / Verbesserung Aufbau-/Ablauforganisation (Vermeidung Fristversäumung im laufenden Betrieb).
  • Berücksichtigung steuerlicher Regelungen bei Absicherung und Vermögensübertragung.

Unsere Tätigkeiten

  • Abstimmung der Zielsetzung und des Vorgehens.
  • Prüfung bzw. Überarbeitung der Berechtigungen, Vollmachten, Regelungen/Verträge und Weisungen.
  • Zusammenstellen der Informationen (u.a. Stellvertreterregelungen, wichtige Adressen und Ansprechpartner, Versicherungspolicen, Anweisung für wichtige Projekte, Passwörter/Codes/ PINs, Aufbewahrungsort von wichtigen Unterlagen und Zweitschlüssel usw.).
  • Ermittlung von Regelungslücken und Schließung dieser Lücken.
  • Prüfung der Aktualität vorhandener Verträge.
  • Prüfung steuerlicher Auswirkungen.
  • Aufbau bzw. Weiterentwicklung des Vertragsmanagements (insbesondere Fristen/Kalenderfunktion).

 

Unser Einsatz sichert und steigert Ihren Erfolg!

Lieferantenscoring

Beschaffung und Verhandlungsposition verbessern

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Zielsetzung / Ihre Vorteile

  • Sicherung der Beschaffung mit Vermeidung von Beschaffungsengpässen (Single Source) und Verstöße beim Warenbezug (Kinderarbeit, Krisenregionen).
  • Vermeidung von Qualitätsproblemen und Lieferverzug mit entsprechenden Folgekosten.
  • Schaffung einer besseren Verhandlungsposition gegenüber den Lieferanten durch höhere Transparenz (Verfügbarkeit aller Informationen bei Vertragsverhandlungen).
  • Ertragssteigerung durch Konditionenverbesserung.
  • Kostenreduzierung durch Bündelung.
  • Reduzierung der (ggf. bisher noch nicht erkannten) Abhängigkeit von Lieferanten.
  • Schaffung von Transparenz durch Einkaufsrichtlinien.

Unsere Tätigkeiten

  • Analyse des Beschaffungsvolumens und der Lieferantenstruktur (Abhängigkeit von Lieferanten und Regionen).
  • Überarbeitung / Einführung einer Einkaufsstrategie mit Lieferantensuche, -auswahl und -bewertung (Ziel: Vermeidung von Abhängigkeit, Vereinheitlichung von Konditionen, langfristige Partnerschaften mit Qualität, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit).
  • Festlegung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferantenstruktur.
  • Festlegung von Stammdaten, Kennzahlen/ Leistungsprofilen und deren Gewichtung zur Lieferantenbewertung.
  • Erstmalige Datensammlung und Einrichtung eines Prozesses zur regelmäßigen Datenerhebung (Lieferperformance, Zahlungs-, Preiserhöhungsverlangen, Qualität, Bonität u.a.).
  • Durchführung regelmäßiger Verhandlungen mit den Lieferanten (Abschluss von Jahres-/ Rahmenverträge).
  • Nutzung von Kooperationen, Einsatz von Versicherungsmakler und Energieberater.

 

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